安全是全社會(huì)永恒不變的主題，更是煤礦企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)效益之本,發(fā)展之源。安全管理效能不僅涉及到員工的生命安全，也事關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定和諧。在一年中承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我時(shí)常冥想如何結(jié)合煤業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，在延續(xù)落實(shí)好剛剛過(guò)去的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中好的舉措、氛圍的同時(shí)，持續(xù)固化安全生產(chǎn)工作，永續(xù)安全生產(chǎn)周期，更深層次打造本質(zhì)安全型礦井。我認(rèn)為關(guān)鍵還需在以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)：
一、嚴(yán)格落實(shí)“雙預(yù)控”機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全零事故，關(guān)鍵在管理的深度和力度，著力點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重是嚴(yán)格落實(shí)“雙預(yù)控”機(jī)制。因此，不僅要建立起礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位工五級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，更要改進(jìn)和完善檢查的方式和方法，形成立體式、多層次、全角度的安全檢查“網(wǎng)絡(luò)”，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，覆蓋井下所有作業(yè)地點(diǎn)，按分工、專業(yè)、重點(diǎn)時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管控措施，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，規(guī)范職工操作行為，達(dá)到無(wú)縫隙安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全。要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長(zhǎng)、安全員 “三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，完善全員、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實(shí)施有針對(duì)性地集中蹲守、糾偏、批導(dǎo)、盯防，在對(duì)控制現(xiàn)場(chǎng)上做到無(wú)漏洞、零失誤，有效管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)。把隱患排查的重心向作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)傾斜，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，全力杜絕三違，將事故隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，超前消除事故隱患苗頭，有效防范遏制各類安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量。采掘工程質(zhì)量的高低與礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)聯(lián)，只有保證工程質(zhì)量、才能保證安全；只有消除事故隱患、才能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工程質(zhì)量的高低，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)程措施的同時(shí)，很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理。而管理的有效性就在于是否做到過(guò)程控制。能不能實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的關(guān)鍵，在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理技能及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作技能的掌握程度。因此，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真履職的同時(shí)，更要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)和管理技能。“打鐵先要自身硬”，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，并不斷實(shí)踐，不斷提高。做到在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)能夠說(shuō)在點(diǎn)子上、卡在要害處。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照“包面、盯頭、跑線”的要求，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、法、環(huán)等各方面進(jìn)行仔細(xì)排查,尤其對(duì)人的不安全行為和薄弱環(huán)節(jié)作重點(diǎn)監(jiān)控、監(jiān)督，工作中嚴(yán)格監(jiān)督工人的操作過(guò)程，對(duì)不規(guī)范的作業(yè)行為予以制止,并進(jìn)行糾正指導(dǎo)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)。煤礦安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。班組是企業(yè)的“手”和“腳”，搞好班組安全建設(shè)，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的第一屏障，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)最終要靠班組去完成，所以一定要不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，樹(shù)好班組“領(lǐng)頭羊”，濃厚班組學(xué)習(xí)氛圍，將安全第一理念滲透到每位職工，貫穿于每一道環(huán)節(jié)，牢牢繃緊安全弦，處處按章作業(yè)，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，確保安全的前提下，有效壓茬推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
打造本質(zhì)安全型礦井既是實(shí)現(xiàn)煤業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇，更是煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)保障。我們要始終懷揣敬畏之心，從塑造本質(zhì)安全型職工抓起，時(shí)時(shí)處處要安全，著力構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，多措并舉，打造本質(zhì)安全型礦井。
西掌煤業(yè)——付合明
