2025年1月8日，聯(lián)盛公司組織召開(kāi)了下半年崗位責(zé)任制考核及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力提升總結(jié)會(huì)。安全副總經(jīng)理陳學(xué)師、副總工程師張建軍分別對(duì)2024年下半年崗位責(zé)任制考核結(jié)果和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力測(cè)試結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

從聯(lián)盛公司本部下半年崗位責(zé)任制考核結(jié)果可以看出，全體員工的日常工作完成質(zhì)量和效率均有明顯提升。9月和12月份兩次計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力測(cè)試結(jié)果也反映出參加測(cè)試人員在計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用能力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

會(huì)議認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的使命就是完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，每次考核都是一次檢視、一次練兵。通過(guò)考核可以發(fā)現(xiàn)大家工作量大了，工作內(nèi)容豐富了，齊抓共管的局面初步形成。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)錦標(biāo)文化建設(shè)，追求可持續(xù)的進(jìn)步，要能干、敢干、會(huì)說(shuō)、勤思考善總結(jié)，做到小步快跑，持續(xù)迭代。

針對(duì)干部選拔，一是優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部；二是優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部；三是優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部。干部必須在“跑的快的馬”里面選，要做到干部能上能下，用末位淘汰制度確保正確的淘汰機(jī)制，立足于績(jī)效，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

聯(lián)盛公司的短期目標(biāo)是鞏固好基本盤(pán)，實(shí)現(xiàn)本部安全形勢(shì)、煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定，加大災(zāi)害治理、補(bǔ)充勘探力度，深度挖掘資源潛力。中期目標(biāo)是增強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參與深度，探索保障投資收益的合作模式。遠(yuǎn)期目標(biāo)是提煉核心能力，謀求擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型。

聯(lián)盛公司綜合辦